Bez kategorii


Raport Dobrych Praktyk Pracodawców 2024

Czy praca w małych firmach daje więcej poczucia sensu? – najnowszy raport Instytutu Humanites: #Wellbeing. Dobre praktyki pracodawców 2024 który ujawnia zaskakujące różnice!
Czytaj więcej

Konferencja: Samotność, rynek pracy, innowacje.

Człowiek i biznes w świecie AI. Zapraszamy na konferencję! Gość specjalny: Ewa Ewart, uznana i nagradzana w Polsce i na świecie dziennikarka i reżyserka filmów dokumentalnych, przez wiele lat była związana z BBC, obecnie pracuje w TVN24 i TVN24Bis.

 

Rozstrzygamy konkurs na motto HumanBE 2025

Wiemy pod jakim hasłem będziemy świętować 14 edycję!

Wielkie marzenia a samotność i bezpieczeństwo

Spotkanie z Krzysztofem Wielickim dla Partnerów i Firm w akcji #HumanBE

Akcja HumaBE – 2 godziny dla Rodziny/dla Człowieka w porannym programie TVP3 Warszawa

Zobacz nasze wystąpienie w programie „Dobrego dnia”!

Informacja Prasowa 2024 #HumanBE, Dwie Godziny dla Rodziny, dla Człowieka

Wielkie Marzenia. Człowiek. Praca i AI.

Pomysły dla Firm – inspiracje z konkursu na realizację akcji 2023

Zobaczcie co małe, średnie i duże firmy organizowały w ramach akcji HumanBE!

Instytut Humanites zaprasza Pracodawców do największej polskiej akcji wellbeing dla firm i organizacji!

Zapraszamy do rejestracji, pobierania materiałów i wspierania budowania relacji w miejscu pracy i w domu

Zmieniamy się dla Was!

Nowe logo i nowa ilustracja towarzyszą XIII edycji akcji HumanBE – 2 Godziny dla Rodziny

 

Laureaci Konkursu Firma Przyjazna Rodzinie/Człowiekowi 2023

Pracodawca na miarę obecnych wyzwań rynku

Czytaj więcej

Różnica między urlopem ojcowskim a urlopem tacierzyńskim.

Poznajcie historie Marka i Piotra!

Czytaj więcej

Do jakiej pracy chce się wracać

Jako, że w pracy spędzamy dużą część naszego życia, odpowiedzenie sobie na pytanie co powoduje, że konkretna praca się nam podoba i odpowiada, jest niezwykle ważne.

Czytaj więcej

Jak uczynić firmę bardziej przyjazną rodzinie i człowiekowi?

Poznaj najlepsze praktyki firm zaangażowanych w akcję #2h4family #4human, której organizatorem jest Instytut Humanites i weź udział w naszych konkursach dla Pracodawców!

Czytaj więcej

Weź udział w konkursie na motto, ostatnie dni!

Do 7 czerwca można wziąć udział w konkursie! na motto akcji  Dwie Godziny dla Rodziny / Człowieka na rok 2024!

Czytaj więcej

RaportCSR.pl o kampanii Dwie Godziny dla Rodziny

Instytut Humanites, wyprzedza trendy ESG w zakresie podejścia do kapitału społecznego.

Czytaj więcej

Z pasjami przez pokolenia – motto 12 edycji akcji „Dwie Godziny dla Rodziny/Człowieka”

Z pasjami przez pokolenia. Czy Polki i Polacy dzielą swoje zainteresowania z najbliższymi? Praca i życie z sensem. XII edycja „Dwie Godziny dla Rodziny | dla Człowieka”! Czytaj więcej

Już za 10 dni wielki finał!

Już za 10 dni wielki finał kampanii Dwie Godziny dla Rodziny! Czytaj więcej

Karty ASK ME 2023

NOWOŚĆ! ASK ME #2023 – NAJNOWSZA EDYCJA KART DOSTĘPNA W NASZYM SKLEPIE! Czytaj więcej

Raport Dobrych Praktyk Pracodawców 2023

JAK W DOBIE AI NAJLEPSI PRACODAWCY WYGRYWAJĄ WOJNĘ O TALENTY? Czytaj więcej

Laureaci Konkursu Firma Przyjazną Rodzinie/Człowiekowi 2022

Pracodawca na miarę obecnych wyzwań rynku

Czytaj więcej

SPÓJNE PRZYWÓDZTWO – ESG i CSR

Cele ESG i odpowiedzialność społeczna stają się kluczowymi trendami w biznesie, szczególnie w kontekście nowych regulacji raportowania niefinansowego. Czytaj więcej

Raport Dobrych Praktyk Pracodawców 2022

Skuteczny przepis na Employer Branding? Pracodawcy wyróżnieni w Konkursie Family And Human Wellbeing Humanites Award pokazują, jak to się robi.
Czytaj więcej

Raport Dobrych Praktyk Pracodawców 2021

CZAS TO WIĘCEJ NIŻ PIENIĄDZ!

Sześciogodzinny dzień pracy, dodatkowe dni wolne dla rodziców i „piątki bez spotkań” – praktyki liderów rynku pracy w walce o talenty i zaangażowanie ludzi pokazują, że czas znaczy dziś więcej niż pieniądz. Jednocześnie widać duży deficyt rozwiązań skierowanych do ojców i seniorów. Takie wnioski płyną z naszego Raportu Dobrych Praktyk Pracodawców.

Obecnie na rynku pracy walkę o talenty wygrywają ci pracodawcy, którzy traktują swoich pracowników podmiotowo. Jak mówi Zofia Dzik, prezes Instytutu Humanites, pandemia pokazała, że kluczową wartością, której poszukuje dziś człowiek, jest poczucie sensu. Liderzy rynku pracy starają się odpowiedzieć na tę potrzebę, tworząc kompleksowe strategie wellbeing, które wspierają pracowników w łączeniu ich ról zawodowych i prywatnych. To szczególnie ważne w nowej rzeczywistości, w której praca hybrydowa i zdalna zastępują tradycyjny model działania sprzed okresu pandemii.

W ciągu ostatniego półtora roku rynek pracy był polem bezprecedensowych zmian, które trwale zmieniły nasz styl pracy i interakcji społecznych. Przejście na tryb pracy zdalnej okazało się z jednej strony znaczącym ułatwieniem, uwalniając dla pracowników czas wcześniej poświęcany na dojazd do pracy. Z drugiej jednak ograniczenie bezpośrednich kontaktów międzyludzkich wiązało się ze znaczącymi kosztami emocjonalnymi, utrudnieniami w przekazywaniu wiedzy oraz budowaniu zaufania i poczucia przynależności do zespołu. Dla firm  zwłaszcza z branż innowacyjnych – które konkurują o najlepszych pracowników na globalnym rynku pracy zdalnej, te problemy to zaledwie czubek góry lodowej.

Każdy kryzys przynosi ze sobą nowe wyzwania, ale przede wszystkim uwydatnia problemy, które już wcześniej były istotne, choć nie wydawały się pilne. Takim wyzwaniem dla polskich (i nie tylko polskich) pracodawców jest wsparcie ojców i osób opiekujących się osobami starszymi w rodzinie. Nieliczne polskie firmy prowadzą ewidencję ojców uprawnionych do urlopów tacierzyńskich lub ojcowskich, a ich niski poziom wykorzystania pokazuje, że jest to problem systemowy.

Wyróżniającą się w tym zakresie firmą jest Johnson & Johnson, który wspiera nie tylko młode matki, ale również ojców, oferując im dodatkowe 30 dni w pełni płatnego urlopu. Jest to jeden z elementów szeroko zakrojonej strategii wellbeing firmy, która została laureatem Konkursu Firma Przyjazna Rodzinie/ Firma Przyjazna Człowiekowi 2020 – 2021 Instytutu Humanites. Na podstawie badań przeprowadzonych wśród firm uczestniczących w tym konkursie, Instytut Humanites opublikował Raport Dobrych Praktyk Pracodawców.

Raport przedstawia nowatorskie pomysły, które sprawdziły się u liderów działań CSR i przyniosły firmom korzyści poprzez zwiększenie zaangażowania pracowników i polepszenie ich kondycji psychicznej. Wyróżnione działania pokazują holistyczne spojrzenie na człowieka jako członka społeczności, który ma jedno życie w różnych rolach – pracownika, rodzica, sąsiada, przyjaciela. Podejście to jest zgodnie z modelem „Wioski” Instytutu Humanites, podkreślającym przenikanie się obszarów pracy, rodziny, edukacji oraz kultury i mediów w rozwoju ekosystemu społecznego.

Świetnym przykładem takiego kompleksowego podejścia jest współpraca KGHM z lokalnymi samorządami i organizacjami pozarządowymi poprzez m.in. wsparcie eksperckie samorządów, szeroki program warsztatów rozwojowych dla dzieci i młodzieży, rodziców i seniorów, oraz organizację i wsparcie inicjatyw sportowych i kulturalnych jednoczących lokalną społeczność. Troszcząc się o rozwój lokalnej wspólnoty KGHM wspiera dobrostan pracownika nie tylko w godzinach pracy, ale we wszystkich aspektach życia.

Innym wyróżnionym działaniem CSR jest projekt Polpharma Emerytom skierowany do emerytowanych pracowników firmy, w ramach którego organizowane są wycieczki, imprezy kulturalne i spotkania międzypokoleniowe. To projekt szczególnie ważny dziś, gdy wielu seniorów doświadcza samotności i wykluczenia oraz związanej z nimi depresji.

Na wyjątkowo odważny krok zdecydował się Tradedoubler  laureat konkursu, w kategorii małych firm – z powodzeniem wprowadzając 6-godzinny dzień pracy jako standard dla wszystkich swoich pracowników. Jak mówi jej przedstawiciel Łukasz Szymula, w pędzącym świecie z nadmierną ilością pracy mamy coraz mniej czasu dla siebie, rodziny i przyjaciół, dlatego czas staje się dobrem istotnym. Coraz częściej ludzie przedkładają czas nad pieniądz. Dlatego krótszy wymiar pracy jest znaczącą przewagą konkurencyjną firmy na rynku pracy, pozwalając na zatrudnienie wysokiej klasy specjalistów oraz znacząco zwiększając zaangażowanie i satysfakcję zespołu.

Więcej inspirujących pomysłów na kompleksową politykę wellbeing można znaleźć w Raporcie Dobrych Praktyk Pracodawców. Instytut Humanites jest Think&Do Tankiem systemowych działań na rzecz budowy kapitału społecznego i rozwoju Spójnego Przywództwa™. Naszą główną misją jest rozwój społeczeństwa, które sprosta wyzwaniom Rewolucji 4.0 poprzez rozwój świadomego, proaktywnego i wrażliwego społecznie człowieka. Zależy nam na tym, aby tworzyć ekosystem, w którym człowiek będzie umiał w pełni wykorzystywać szanse, które niesie ze sobą nowoczesna technologia, nie stając się przy tym jej niewolnikiem. Dlatego oprócz naszych akcji społecznych, prowadzimy również działalność badawczą i edukacyjną, która skupia się wokół tematu „Człowiek i Technologia”.

Zachęcamy do zapoznania się z artykułem na portalu money.pl.

Zapraszamy do udziału w kolejnych edycjach Konkursu. Poza szansą na budowanie zewnętrznego wizerunku konkurs daje możliwość ewaluacji dotychczasowych działań – każdy uczestnik otrzymuje indywidualny raport z wynikami badania pracowników, który pozycjonuje go na tle konkurencji. Ponadto jest to szansa na wymianę doświadczeń pomiędzy uczestnikami na temat konkretnych sposób wdrażania polityki dobrostanu. Więcej informacji znajduje się na podstronie konkursu.

Raport jest dostępny na: https://www.humanites.pl/baza-wiedzy/

Kontakt:

Zofia Rogala

+48 508 267 612, zofia.rogala@humanites.pl

Partnerzy Konkursu

Partnerem strategicznym Konkursu jest Instytut Biznesu Rodzinnego.

Partnerami wspierającymi są: Fundacja Liderek Biznesu, Great Place to Work® Polska, Konfederacja Lewiatan, Stowarzyszenie LiderShe, Fundacja Sukcesu Pisanego Szminką, THINKTANK – Centre for Dialogue and Analysis, Vital Voices Chapter Poland, Money.pl

Laureaci Konkursu Firma Przyjazną Rodzinie/Człowiekowi 2021

 

Jako pracownicy nie jesteśmy anonimowi i  mamy poczucie, że KAŻDY ma wpływ na jej działanie. Zarówno moje pomysły, jak i trudne chwile nie są obojętne dla mojego pracodawcy. Wiem, że w razie problemów w życiu rodzinnym mogę liczyć na jego wsparcie.” Kultura pracy w Polsce pozostawia wiele do życzenia, a jednak może być inaczej! Świadczą o tym powyższe słowa samych pracowników, które są najlepszym komplementem dla laureatów kolejnej edycji Konkursu Instytutu Humanites Firma Przyjazna Rodzinie/ Firma Przyjazna Człowiekowi 2021 (Family & Human Wellbeing Humanites AWARD). Po trwającym sześć miesięcy procesie kompleksowej oceny 360° jury wyłoniło zwycięzców – pracodawców, którym udało się zbudować mądrą i spójną politykę zatrudnienia, budującą kulturę dobrostanu (wellbeing), gdzie patrzy się kompleksowo na człowieka, a nie tylko pracownika.

Laureatami tegorocznej edycji zostali:

  • w kategorii firm małych: Inwedo
  • w kategorii firm średnich: EGIS Polska
  • w kategorii firm dużych: Jury postanowiło się wstrzymać od przyznania nagrody.

Ponadto Jury postanowiło przyznać po 3 wyróżnienia w każdej kategorii, aby uhonorować wyjątkowe działania zaangażowanych pracodawców. Wyróżnienia otrzymali:

  • w kategorii firm małych: A4BEE, Appsilon, BFI;
  • w kategorii firm średnich: Alcon Polska, Blue Media, Bouygues Immobilier Polska;
  • w kategorii firm dużych: KGHM Polska Miedź, Santander Bank Polska, Sopockie Towarzystwo Ubezpieczeń ERGO Hestia.

Wyniki z poprzedniego roku znajdziesz na stronie: https://2godzinydlarodziny.pl/najlepsi-z-najlepszych-wylonieni/

O Konkursie

Tytuł „Firma Przyjazna Rodzinie/Firma Przyjazna Człowiekowi” (Family & Human Wellbeing Humanites AWARD) to wyjątkowe wyróżnienie, które nagradza wielowymiarowe podejście biznesu do rozwoju społecznego. Pracodawcy poprzez kształtowanie polityki zatrudnienia mają istotny wpływ na szeroki ekosystem społeczny, który przekłada się nie tylko na wyniki firm, ich poziom innowacji, zaangażowanie, ale na jakość zdrowia i życia ludzi w ogóle, podkreśla Zofia Dzik, Prezes Zarządu Instytutu Humanites – Człowiek i Technologia, który wypromował w Polsce pojęcie „integracji ról zawodowych i prywatnych” jako alternatywę dla dotychczasowego pojęcia work-life balance (równowaga pracy i życia prywatnego), które zakłada rywalizację tych sfer. Mamy jedno życie w różnych rolach i  kultura pracy w firmach powinno umożliwiać ich łączenie. Bo szczęśliwy człowiek, to zwyczajnie także bardziej zaangażowany pracownik, lepszy rodzic czy członek społeczeństwa. Takie podejście przekłada się także całościowo na zdrowie fizyczne i psychiczne ludzi.

czteroetapowym procesie przeanalizowano zgłoszenia od firm z całej Polski, w których łącznie pracuje ok. 44 tysięcy osób. Ocenie podlegało strategiczne podejście do polityki zatrudnienia i rozwoju dobrostanu pracowników, rozwiązania dotyczące elastycznej organizacji pracy, wspierające integrację życia rodzinnego i zawodowego, jak również wsparcie dla pracowników bez zobowiązań rodzinnych oraz takich, którzy sprawują opiekę nad osobami starszymi. W końcowym etapie zapytano również samych pracowników, jak oceniają działania pracodawcy i za co ich cenią.

Na podstawie prawie 2 tysięcy ankiet pracowniczych i zgromadzonych materiałów możemy powiedzieć, że Firma Przyjazna Rodzinie i Człowiekowi to przede wszystkim firma spójna – w której zarówno przełożeni, jak i podwładni zgadzają się co do warunków, jakie panują w firmie, a zarząd dostosowuje rozwiązania wellbeingowe do realnych potrzeb pracowników.

Jak zostać wyjątkowym Pracodawcą?

Zapytaliśmy laureatów Konkursu, czym kierują się przy tworzeniu kultury swojej organizacji. Oto ich recepta na wyjątkowe miejsce pracy:

Inwedo

„Kilka lat temu opracowaliśmy w zespole zestaw wartości, który obejmuje zarówno nasze podejście do pracy, jak i w ogóle życiową postawę. Po kilku latach prowadzenia Inwedo byliśmy przekonani, że oddzielenie życia zawodowego od prywatnego, to nie jest ostre cięcie o 17.00. Po prostu nie da się tak funkcjonować – długotrwałe bycie „jakimś” w pracy i innym w domu niszczy nasz osobisty dobrostan. A w dalszej kolejności dobro firmy i dobro naszych klientów.

To dzięki kulturze opartej o wartości możemy tworzyć rozwiązania, które realnie poprawiają jakość pracy innych. Nam z kolei przynoszą ogromną satysfakcję. Rozumiem je jako dawanie sobie wzajemnej przestrzeni i pomocy. A co ważniejsze – wsparcie w śmiałym podejmowaniu swoich własnych decyzji, w popełnianiu błędów i wyciąganiu wniosków. Chcemy budować firmę, w której każdy może być sobą. Działamy zgodnie z: Can do, Go beyond, Take ownership, Empower others, Stay curious.” (Dominik Goss, Founder&CEO w INWEDO)

EGIS Polska

Od początku przyświeca nam cel budowania organizacji w oparciu o wartości. Dołączając do nas można liczyć na wyjątkowy zespół ludzi, których łączy nie tylko cel biznesowy, ale właśnie wspólne wartości.

Staramy się tworzyć firmę, w której się chce, a nie tylko musi, pracować każdego dnia. Przede wszystkim postawiliśmy na budowanie wyjątkowej kultury organizacyjnej rozumianej jako wartości, sposoby komunikacji, styl zarządzania, ale również energia. Kultura jest swoistym odczuciem z jakim kojarzymy sobie firmę od przekroczenia jej progu. To kultura daje motywację albo ją odbiera. W centrum działań budujących angażujące miejsce pracy są pracownicy, patrzenie ich oczami na organizację, projektowanie procesów, a nawet wyglądu miejsca pracy tak, aby dopasować je do pracowników, a nie odwrotnie. To robienie małych rzeczy, gestów na co dzień, to myślenie o pracowniku jako o Człowieku, o jego Bliskich, Rodzinie. Mamy świadomość, że nasze dobre wyniki rynkowe to zasługa naszych ludzi i od nich się wszystko zaczyna i kończy. Droga do tytułu Firmy Przyjaznej Rodzinie/Człowiekowi to kompleksowy i długoterminowy proces, to szereg konsekwentnych i strategicznych działań.” (Monika Świerszcz, Menedżer Działu HR EGIS Polska)

Opinie pracowników

Wielu pracodawców ma dobre chęci i podobne ambicje, ale niewielu udaje się przełożyć to na praktykę. Laureaci Konkursu udowadniają, że zbudowanie kultury, w której „aż chce się pracować” jest możliwe. Potwierdzają to wypowiedzi ich pracowników, których zapytaliśmy o opinię w szczegółowej ankiecie. Oto powody, dla których szczególnie cenią swoich pracodawców:

  • “Za szacunek kierownictwa w stosunku do pracowników, chęć słuchania. Za atmosferę, życzliwość i chęć pomocy w ramach kontaktów w firmie na wszystkich szczeblach. Wspaniali ludzie tworzą naszą firmę i jestem dumna będąc jej częścią!”
  • “Za to że nie jesteśmy anonimowi i  mamy poczucie, że KAŻDY ma wpływ na działanie firmy. Za to, że moje pomysły, jak i trudne chwile nie są obojętne dla mojego pracodawcy. Wiem, że w razie problemów w życiu rodzinnym mogę liczyć na jego wsparcie.”
  • “Za wsparcie w trudnych momentach życia, za zapewnienie bezpieczeństwa psychicznego i fizycznego w czasach COVID, za równość w traktowaniu osób z dziećmi i bez dzieci oraz nastawienie na długofalową współpracę.”
  • “Za to, że wartości promowane w firmie są faktycznie przestrzegane na co dzień.”
  • “Za kulturę „Widzę Cię” – docenienia człowieka po drugiej stronie, którą tak łatwo zgubić w setkach spotkań wideo.”
  • “Najważniejsza jest rodzinna atmosfera panująca w całej firmie. Wszyscy są otwarci i dobrze nastawieni. Nie ma dla nas rzeczy niemożliwych!”

Wręczenie nagród oraz podsumowanie Konkursu

Uroczyste wręczenie statuetek laureatom odbyło się na IX Konferencji Instytutu Humanites „Spójne Przywództwo. Człowiek i Technologia” – wyjątkowym wydarzeniu, które łączy i jednocześnie poszerza perspektywę i spojrzenie liderów biznesu na tematy związane z człowieczeństwem i technologią wraz z towarzyszącymi im zmianami w otoczeniu rynkowym (zapraszamy do zapoznania się z agendą konferencji).

Wszyscy uczestnicy Konkursu, również ci, którzy nie zostali wyróżnieni, otrzymali od Instytutu Humanites indywidualny raport z podsumowaniem badania opinii pracowników. Ponadto, zespół Instytutu pracuje nad przygotowaniem Raportu Dobrych Praktyk Pracodawców na podstawie strategii wellbeing zaprezentowanych przez uczestników tegorocznej edycji Konkursu, który może posłużyć wszystkim firmom na polskim rynku jako inspiracja i narzędzie kształtowania mądrej polityki zatrudnienia.

Partnerzy Konkursu

Partnerem strategicznym Konkursu jest Instytut Biznesu Rodzinnego.

Partnerami wspierającymi są:

Fundacja Liderek Biznesu, Great Place to Work, Konfederacja Lewiatan, LiderSHE, Sukces Pisany Szminką, THINKTANK, Vital Voices Poland, money.pl

Konkurs na realizację kampanii 2h4family edycja 2021

Cieszymy się, że w filozofii ponad 1000 firm, które wzięły w edycji 2021 kampanii Dwie Godziny dla Rodziny  kondycja nie tyle pracownika, ile człowieka, który buduje trwałe relacje w miejscu pracy oraz w domu rodzinnym jest niezwykle ważna, Czytaj więcej

Konkurs na realizację Kampanii 2h4family

Instytutu Humanites dziękuje wszystkim uczestnikom kampanii Dwie Godziny dla Rodziny/Dwie Godziny dla CZŁOWIEKA za tworzenie z nami tegorocznego globalnego ruchu na rzecz bliskości. Czytaj więcej

Konkurs dla Pracodawców

FIRMA PRZYJAZNA RODZINIE/ FIRMA PRZYJAZNA CZŁOWIEKOWI

Zgłoszenia do nowej edycji konkursu już w czerwcu

Wstępne zgłoszenie to tylko 5 minut 

Czytaj więcej

Konkurs na hasło edycji 2021

Tegoroczna kampania nadal trwa, kolejne organizacje nadal zgłaszają swój udział, a my tradycyjnie o tej porze ogłaszamy konkurs na hasło kolejnej kampanii. Zapraszamy serdecznie! Nagrody tej edycji są szczególne! Czytaj więcej

Pokoleniowy Klub Filmowy Humanites z Romą Gąsiorowską

Roma Gąsiorowska, ambasadorka Dwie Godziny dla Rodziny 2020 zaprasza do udziału w tegorocznej kampanii Czytaj więcej

Dwie Godziny dla CZŁOWIEKA

Jak okazać wrażliwość, kiedy sami odczuwamy lęk?

W obliczu konieczności pozostania wielu osób w izolacji, musimy otworzyć się na potrzeby drugiego człowieka dużo bardziej niż dotychczas. Bądźmy dla innych oparciem w trudnych chwilach. Czytaj więcej

KONKURS NA PRZEPROWADZENIE AKCJI DWIE GODZINY DLA RODZINY W FIRMIE

WYGRAJ WYJĄTKOWE NAGRODY W TYM ZAPROSZENIA NA KONFERENCJĘ DLA LIDERÓW BIZNESU Czytaj więcej

RADIO ESKA ROCK

Podróże to sztuka kompromisu

Wyjazdy trzeba dopasowywać nie tylko do naszych potrzeb, ale jeśli podróżujemy z dziećmi to także do potrzeb naszych dzieci. Czytaj więcej

Centrum Kariery GoldenLine o tegorocznej Akcji 2h4family

Centrum Kariery GoldenLine o tegorocznej Akcji 2h4family
Na stronie kariera.goldenline.pl ukazał się wpis o Akcji.
Czytaj więcej

Człowiek i sztuczna inteligencja – wybory odpowiedzialności

Czy jesteśmy przygotowani na konsekwencje społeczne procesu automatyzacji?
O łączeniu światów oraz tworzeniu projektów mających na celu przeciwdziałanie kryzysowi więzi i samotności Czytaj więcej

Gry i zabawy dzieciństwa – Kuba Przygoński

Wspomnienia wspólnych, rodzinnych gier i zabaw wzruszają i przywołują obrazy bliskie sercu. Tym razem do wspomnień Czytaj więcej

Prywatne: Zaproszenie do VII edycji Akcji Dwie Godziny dla Rodziny

Zaproszenie do akcji społecznej Dwie Godziny dla Rodziny. Inicjatorem akcji jest Fundacja Humanites, która wspólnie z Pracodawcami z całej Polski i świata inspiruje i zachęca do pogłębiania relacji z najbliższymi. Dwie Godziny dla Rodziny – Zbliżamy ludzi. W domu. W pracy. W szkole. Bądźmy bliżej siebie 🙂

Czytaj więcej

Jacek „Mezo” Mejer: Muzyka – sport zespołowy czy indywidualny?

Jacek „Mezo” Mejer dla 2 Godziny Dla Rodziny odpowiada na pytanie: Muzyka – sport zespołowy czy indywidualny?

Czytaj więcej